Семинар-практикум «Технологии руководителя: личная эффективность, эффективное управление компанией»
Целевая аудитория: top-менеджеры, руководители отделов и подразделений
Бизнес-тренер:
первый в России профессиональный консультант по Управлению, лектор и тренер, владеющий системой передачи знаний для 100% компетентности сотрудников, соучредитель нескольких международных консалтинговых групп
Александр Байдюшев (Российско-Американская Консалтинговая Компания B&H Group), www.bhgroup.ru
Цель: обучить участников семинара основным методам эффективной работы, а также эффективному взаимодействию со своими сотрудниками.
Семинар состоит на 50% из теории и 50% из практики.
Формы работы на семинаре:
Мини лекции: теоретические сообщения и практические примеры. Работа в парах. Работа в мини группах. Групповые обсуждения.
Участники семинара узнают:
- - Что значит «руководить».
- - Что значит «быть эффективным».
- - Фундаментальный закон производительности, относящийся к любой деятельности.
- - Как правильно использовать этот закон, чтобы получить наибольшую пользу.
- - Причина возникновения стресса и как с ним справляться.
- - Инструменты руководителя, позволяющие повысить ответственность сотрудников.
- - Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
- - Как сделать много дел за короткое время.
- - Как написать политику компании, которая будит способствовать расширению.
- - Как составить планы и программы, которые будут выполняться в компании.
- - Как достигнуть согласия в компании, чтобы двигаться к намеченной цели.
- - Что такое компетентность, и как ее достичь.
- - Как быть хорошим образцом для своего персонала.
- - 20 основных правил, обеспечивающих постоянство штата.
ПЛАН семинара «Технологии эффективного руководителя»
на 13-14 апреля
1. Руководство.
4 основные составляющие любого руководства.
Влияние составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и достижение поставленных целей.
Подробный разбор каждой из них. Разбор применения составляющих на практике.
2. Управление.
Быстрый старт сотрудников в начале рабочего дня, недели. Разбор техники быстрого старта сотрудников и правильные
и неправильные действия руководителей при выполнении этой техники.
3. Состояния сотрудников.
3 состояния в которых может оказаться любой сотрудник. Действия руководителя для выведения сотрудника в наиболее оптимальное состояние. Практический разбор ситуаций в бизнесе.
4. Обмен.
Какие основные 4 типа обмена в обществе. Как правильно использовать этот принцип для достижения своей собственной эффективности и эффективности сотрудников.
Разбор влияния типов обмена на процветание отдельного сотрудника, отдела и компании в целом
5. Мотивация.
Основные законы мотивации и способы ее достижения. Ошибки при личной мотивации и мотивации сотрудников. Правильный способ самомотивации и мотивации сотрудников.
6. Компетентность.
Что такое компетентность. Каковы основные 4 этапа повышения компетентности сотрудников. Этапы обучения сотрудников
для достижения полной компетентности на рабочем месте.
7. Эффективность.
Что такое эффективность. Какова взаимосвязь эффективности, компетентности и контроля. Алгоритм повышения личной эффективности и эффективности сотрудников.
8. Контроль.
Что такое хороший контроль. Основные составляющие правильного контроля за своей работой и работой сотрудников.
Ошибки контроля. Почему ошибки контроля могут разрушить команду.
9. Закон производительности.
Формула закона производительности. Влияние закона на эффективность и производительность. Практический разбор применения закона к профессиональной деятельности участников тренинга.
10. Инструменты руководителя для оптимизации собственного рабочего процесса.
11. Стресс.
Источники возникновения стресса. Методы работы в стрессовых ситуациях. Разбор применения на практике методов работы
в стрессовых ситуациях.
12. Система письменных посланий.
Формы письменных посланий. Для чего нужны, преимущества и недостатки. Практический разбор правильного использования форм в организациях участников тренинга.
13. Задания.
Этапы постановки заданий сотрудникам. Контроль за поставленными заданиями. Разбор ситуаций не выполнения заданий и их предотвращение. Механизм определения компетентности сотрудника в поставленной перед ним задачи. Практический разбор точных шагов руководителя, чтобы добиться выполнения задания сотрудником.
14. Повышение ответственности сотрудниками.
Практический разбор действий руководителя. Способы работы с сотрудниками, чтобы добиться большей ответственности.
15. Разбор 20 правил, обеспечивающих постоянство штата.
Результат семинара:
Руководитель, добивающийся более эффективной своей собственной работы и работы сотрудников.
Проведение: 2 дня с 10.00-19.00 часов (4 кофе-паузы)